“没有过剩的行业，只有过剩的产能”，“创新不仅仅是产品的创新、技术的创新，更重要的是管理的创新，也就是机制、体制上的创新”。近日，山东省人大代表、联泓集团董事长郑月明接受大众网专访，对于今年政府报告中提出的“去产能、去库存”，作为生产高端新材料和精细化学品的企业代表，郑月明感受十分深刻。
没有过剩的行业，只有过剩的产能
政府工作报告在“2016年政府工作总体安排”中提出，实现今年目标任务，我们要按照中央和省委的部署要求，全面落实宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的总体思路，实施去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，以体制机制创新促进转型升级，努力提高经济发展质量和效益，第一条具体措施就“加强供给侧结构性改革”。
郑月明说，这“三去一降一补”对于联泓集团的发展，是很好的机会。”他说，在目前原油价格如此低迷的情况下，联泓集团在鲁南科技园区新投产的产业链仍然能保持盈利，最主要的原因就是产品结构相对合理。公司的主要产品基本上是中国缺的、山东缺的，所以很短时间内就形成了产销平衡。
联泓集团在山东滕州的神达化工和昊达化学公司以甲醇为原料、以成熟的dmto（甲醇制烯烃）技术为切入点，生产具有极具发展潜力的高端烯烃深加工产品，未来将形成联泓集团行业高端覆盖，并逐步实现替代进口产品。
联泓集团还布局了很多新产品，现在这些新产品的潜能还没完全释放出来。为此，不断调产品结构，提高高附加值商品的比例，是企业“十三五”的重要目标之一。
“没有过剩的行业，只有过剩的产能”，郑月明对化工行业的未来充满自信。“化工行业与人民生活息息相关，只要你处于行业领先水平，就一定会有竞争力，未来发展将大有文章可做。”
创新的不仅是技术，更重要的是管理
政府工作报告中，还提到了“强化创新第一动力作用”，始终坚持把创新摆在发展全局的核心位置，全面推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新，让创新在全社会蔚然成风。
作为联想控股六大战略投资板块（化工与能源材料）之一，联泓集团从2010年5月成立至今，短短五年时间，从无到有，打造了以中国相对过剩的甲醇为原料，生产高端新材料和精细化学品，具有综合竞争力的烯烃深加工产业园区，资产超过100亿元，如此之快的发展速度也与企业始终保持创新的理念密不可分。
郑月明说，为保持可持续发展，不断为客户创造价值，提供差异化凯发平台的解决方案，早在产业链布局规划之时，联泓集团就非常重视技术创新。2011年联泓成立了常州研发中心，并于2014年升格为研究院，吸引了一批跨国公司研发精英，以及国内顶尖研究机构的博士、硕士等多元化人才加盟。目前，联泓借助自身的先进技术，在精细化学品方面已发开发出了110个牌号的产品，实现产业化的达46个，并广泛应用于塑料、纺织、建筑、汽车、光伏等各个行业领域。
此外，与传统意义上认为的创新仅仅是技术上的创新不同，郑月明认为，随着市场经济的发展，创新不仅仅是内涵还是外延都被扩大化了：“创新不仅仅是产品的创新、技术的创新，更重要的是管理的创新，也就是机制、体制上的创新，这个方面的创新意义更为重大。”
以绿色技术引领绿色产业，与环境和谐发展
要实现“十三五”规划目标，要把创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念贯穿于发展全过程。对此，郑月明说，联泓集团积极倡导“环保清洁生产，绿色持续发展”的理念，通过生产工艺、产业组织、产业布局、管理模式等方面的创新，以绿色技术引领绿色产业，尽最大努力保持与环境的和谐。
以联泓神达化工、昊达化学公司为例，公司高度重视环境保护工作，责定各装置区域安全、环保工程师日常管理、督查责任制，实行大风、雨季、雾霾等特殊天气状况监测抽查工作，与当地环保局大气科、园区污水处理站建立工作联动机制，执行火炬系统紧急排放、污水系统异常排放的汇报通知机制。
同时，在“环保至上、科学防治、节能减排、综合利用”方针的指导下，严格坚持环保设施“三同时”制度，自各装置生产以来，所有环保设施、设备稳定运行，与生产同步率为100%，大气、水等污染物达标排放。
（来源：大众网）